CONSEIL EN MANAGEMENT & PERFORMANCES PROJETS
Management de Projets & Pilotage de la Performance
Les enjeux
La conjoncture actuelle oblige les entreprises à un effort permanent d’adaptation et de modernisation. Chaque entreprise, quel que soit son secteur d’activité, est amenée à réinventer ses facteurs clés de succès. Or, pour rester compétitif dans un monde de plus en plus concurrentiel et en recherche de performance constante, il est nécessaire de faire évoluer les structures ainsi que les pratiques managériales en s’appuyant notamment sur du management de projet.
Nos interventions
Sur la base d’une expérience de plus de 30 ans, les managers de BSCA développent un savoir-faire reconnu dans le domaine du management de projet et du pilotage de la performance.
Nos interventions en matière de Management de Projet :
- logique de déroulement, organigramme des tâches, organisation des acteurs, management des risques technologiques, sociaux, organisationnels, humains et projets
- accompagnement de PMO pour la maîtrise de la performance du Produit ou Système développé, des coûts et des délais
- référentiels décisionnel, d’échange et de communication interne et externe au projet
- Systèmes d’Information : expertise PLM et Asset Management
- Ingénierie Système : maitrise des exigences, de la configuration du produit, des modifications et des interfaces
- organisation de l’exploitation et de la maintenance
Nos interventions en matière de Pilotage de la Performance :
- optimisation des processus industriels
- analyse fonctionnelle, analyse de la valeur
- conception à coûts objectifs, analyse des coûts de production
- études des performances
- conception et mise en œuvre de systèmes de pilotage induisant la coopération
Ce qui fait notre différence
BSCA apporte son soutien opérationnel fondé sur la réactivité, l’esprit d’initiative et l’engagement de ses équipes entrainant ainsi des interventions qui dépasseront les attentes de ses clients.
Quelques exemples de références
BUREAU VERITAS
VALEO
Enjeux Client
- Bureau Veritas souhaite proposer sur la base de la 3DEXPERIENCE de DS une plateforme collaborative regroupant les informations sur l’état des actifs d’un opérateur maritime.
Les bénéfices de cette plateforme sont :
- Amélioration considérable des indicateurs pour la sécurité
- Réduction des coûts d’inspection, de réparation et d’entretien grâce à une maintenance préventive plus précise
- Réduction du temps consacré à la préparation des données et des rapports
- Démonstration aux actionnaires et aux autorités que l’opérateur connait parfaitement l’état de ses actifs et que des mesures de sécurité sont en place.
Solution BSC&A Partners
Audit du projet
- Recueil des besoins métiers par des consultants connaissant le domaine maritime & offshore
Synchronisation
- Synchronisation des ressources internes
Management
- Management des activités de l’intégrateur
Spécification des besoins
- Convergence des spécifications avec l’éditeur DS pour maximiser l’utilisation de l’OOTB
Expertises techniques
- 3Dx et Exalead
- Administration des serveurs 3Dx (offshore)
Support
- Elaboration du processus de support maintenance et prise en charge du Support L1 et L2 (offshore
BENEFICES CLIENT
iusto odio Photo Session 6
1
Développement de l'offre numérique
2
Gain de 25 % d’économies estimées sur les réparations et la remise en état des coques de navires de ses clients
Acteur international du conseil et des technologies dédié à l’amélioration de l’excellence opérationnelle.
- +33 9 88 48 46 03
- contact@bscapartners.com
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ST MICROELECTRONICS
VALEO
Enjeux Client
RETARD DE MISE SUR LE MARCHE
- Une multitude de systèmes Legacy qui entraine des ruptures de flux numérique ralentissant la mise sur le marché des nouveaux produits
IDENTIFICATION DES DONNEES
- Les données dispersées et dupliqués entre les différents systèmes rendent difficile
la mise à disposition et l’identification des données de référence par les utilisateurs.
Cela entraîne de nombreuses modifications lors du développement produit.
Solution BSC&A Partners
Conseil
- Rôle de Global Technical Architecte et
Design Authority du nouveau PLM basé sur la 3DEXPERIENCE de DS
Accompagnement
Etudes exploratoires et phase d’émergence des besoins de l’ingénierie EPR2
BENEFICES CLIENT
iusto odio Photo Session 6
1
Une plateforme PLM unique pour gérer la conception de produits de bout en bout.
2
Une source d'information unique qui rend la conception de produits efficace et précise
3
Le navigateur Semiconducteur permet aux utilisateurs d'avoir des tableaux de bord de toutes les informations nécessaires en un seul clic
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EDF
VALEO
Enjeux Client
MISE EN PLACE D'UN REFERENTIEL NUMERIQUE
EDF a lancé un chantier de transformation ayant pour objectif la mise en place d’un référentiel numérique pour la gestion du cycle de vie de l’ensemble de ses sites de production nucléaires des phases amont d’ingénierie jusqu’en aval (démantèlement). La totalité du cycle de vie représente environ 1 siècle.
CHANGEMENT DE PLATEFORME
EDF utilisait jusqu’ici la solution Teamcenter de Siemens pour le soutien des études. Dans le cadre de cet important chantier de transformation, EDF a retenu la plateforme PLM 3DEXPERIENCE de DS
MIGRATION D'UN MILLIER D'UTILISATEURS
Pour le projet EPR2, Le Palier 2 porte sur la phase de pré-étude et consiste à migrer un millier d’utilisateurs sur la plateforme 3DEXPERIENCE avec un niveau fonctionnel au moins équivalent à l’ancienne solution Teamcenter. Quant au Palier 3 il concernera la phase de conception détaillée et impactera une population d’ingénierie beaucoup plus vaste
Solution BSC&A Partners
Conseil et accompagnement
Conseil et accompagnement à la maîtrise d’ouvrage : roadmaps, cadrage des besoins et des processus métiers
Etudes exploratoires
Etudes exploratoires et phase d’émergence des besoins de l’ingénierie EPR2
Processus d'identification
Identification des peines et bénéfices métiers
Propositions et définition des principes
Propositions et définition des principes de la solution avec analyse d’écart au standard progiciel
Conformité nucléaire (impacte toute la filière Nucléaire)
Standardisation, simplification et accélération des évaluations de conformité des équipements sous pression Nucléaires (ESPN) en phase de conception et de fabrication.
Gestion de la configuration
Gestion de la configuration
BENEFICES CLIENT
iusto odio Photo Session 6
1
Amélioration de la traçabilité des activités et opérations
2
Meilleure maîtrise de la configuration de l’Installation Nucléaire de Base et de son suivi
3
Amélioration de la productivité grâce à une solution implémentée dans une logique de convergence OOTB
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ALCATEL SUBMARINE NETWORK
VALEO
Enjeux Client
ASN est organisé en 5 R&D distinctes situées dans 3 pays différents.
Jusqu’à présent, chaque R&D utilisait des outils et des méthodes hétéroclites notamment Enovia pour gérer les produits électroniques et Windchill pour les produits mécaniques.
Le doublement récent de l’activité a conduit ASN à rationaliser sa solution PLM en développant un outil commun sur la base de Windchill et ThingWorx(IoT) afin d’optimiser ses processus de définition produits et ses projets.
Cela a induit une transformation majeure de l’entreprise en :
- Décloisonnant les silos
- Supprimant la redondance des données et les temps de ressaisie
- Supprimant l’usage du papier
- Établissant avec le PLM un référentiel Produit & Projet unique
Intégrant le PLM avec les constituants majeurs du SI ASN : Bidding tool, ERP, MES, …
Solution BSC&A Partners
Pilotage du projet
roadmaps, planning, budgets
Synchronisation
- Synchronisation des ressources internes
Management
- Management des activités de l’intégrateur
Spécification des besoins
- Spécification des besoins des besoins métiers en s’assurant de la convergence OOTB
Maquettage, Élaboration & Accompagnement
- Maquettages des solutions dans Windchill
- Élaboration des formations et méthodologies
- Accompagnement aux changements des utilisateurs
Définition & Pilotage
- Définition et pilotage de l’architecture IT global
- Pilotage des interfaces Windchill/SAP
BENEFICES CLIENT
iusto odio Photo Session 6
1
Faciliter la collaboration inter-départements en accélérant les processus métier
2
Uniformisation des méthodes et des processus dans un unique outil PLM groupe (150 utilisateurs)
3
Amélioration de la traçabilité des activités et des opérations
4
Meilleure maîtrise de la configuration de l’Installation Client, de son suivi et de son coût
Acteur international du conseil et des technologies dédié à l’amélioration de l’excellence opérationnelle.
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