Management de Projets & Pilotage de la Performance

Au début des années 2000, la Finlande souhaitait lancer la construction d’une nouvelle centrale nucléaire.  Après un appel d’offres, la Finlande opte pour la construction d’un Réacteur Pressurisé Européen (EPR) sur le site d’Olkiluoto qui accueille déjà deux réacteurs nucléaires (OL1 et OL2).   L’objectif de ce projet est de fournir une source d’énergie fiable, rentable, sûre et respectueuse de l’environnement. Le contrat est signé le 18 décembre 2003 par un consortium mené par AREVA (incluant AREVA NP et SIEMENS) pour la fourniture d’un EPR à l’électricien finlandais Teollisuuden Voima Oyj (TVO). Les deux enjeux majeurs pour AREVA sont le respect des exigences du client TVO et la qualification du design de l’EPR auprès de l’Autorité de sûreté locale (STUK).

Périmètre de la prestation

Expertise et assistance au pilotage du lot I&C du projet OL3, îlot nucléaire, en 3 phases successives :

• Audits de conception de systèmes de contrôle commande (Pont polaire, par exemple)
• Qualification architecture et systèmes – Suivi des fournisseurs, en particulier AREVA NP Allemagne
• Préparation des tests sur plateforme, en vue du commissioning

Missions connexes :

• Ventilation nucléaire : recommandations techniques sur certains bâtiments de l’EPR Flamanville – DCNS
• Spécification du futur PLM – « Product Life-cycle Management » des constructions neuves (notamment réacteurs de production électrique) – AREVA (accompagnement longue durée), EDF (coaching)

Bénéfices de l’intervention

• Formalisation et structuration du dossier de qualification I&C : basés sur des REX et des échange entre acteurs
• Création d’un climat de confiance avec TVO et STUK
• Contribution au pilotage des équipes d’ingénierie I&C d’AREVA NP Allemagne
• Amélioration de la visibilité de la DG d’AREVA sur l’avancement du projet et les points durs